GK News 2 - шаблон joomla Видео
Вхід
Оновлено 1:26 PM, лют. 4, 2020
Стрічка:
Миссия и стратегическое планирование деятельности вашей организации

В общественном секторе хорошо знают, что среди общего количества зарегистрированных организаций по-настоящему действенным является лишь небольшой процент. Часто для этого не хватает ресурса – временного, финансового, человеческого, материального и тому подобное. Однако одной из важнейших причин является отсутствие четкого плана развития организации. Следовательно, деятельность происходит хаотично, часто в спешке, наугад ("а вдруг удастся?"), без целостной картины всех процессов, которые происходили или должны происходить.

Любое планирование – это видение конечной цели и перечень путей, которые приведут к ее достижению. Планирование деятельности неприбыльных организаций – это еще и возможность проследить и проанализировать ее успешность, ее влияние на изменения в отдельных целевых аудиториях или в обществе в целом. Для этого уже с начала своего создания коллектив общественной организации должен дать себе ответ на несколько вопросов: 1) для чего мы созданы и для кого работаем? 2) что мы хотим делать и куда двигаться? 3) как и с помощью каких ресурсов, мы будем это делать?

Получить ответ на эти вопросы поможет стратегическое планирование деятельности, важное не только для организаций-начинающих, но и опытных, которые хотят выйти на новый этап развития, получить «новое дыхание», решать новые задачи и быть успешными в своей общине / среде. В украинских общественно-политических условиях стратегию целесообразно разрабатывать не более чем на 3-5 лет. При этом стоит помнить, что стратегическое планирование – это процесс, который происходит постоянно, реагируя на вызовы и изменения внутри самой организации, поэтому внесение корректив – явление не только закономерное, но и необходимое.

Несколько важных советов

Стратегическое планирование деятельности общественной или благотворительной организации имеет несколько этапов:

  1. формирование миссии
  2. оценка возможностей и угроз (SWOT-анализ)
  3. разработка текущих целей и задач
  4. оценка результатов.

Цель первого этапа – определить видение будущего организации, очертить мечту, воплощать которую будет весь коллектив. Это видение должно опираться на основные ценностные ориентиры организации, которые закладывают основу ее узнаваемости ее бренда.

Кроме четкого понимания миссии, составляющую основу дальнейшего планирования стратегии развития организации согласно выбранных направлений деятельности, нужно понять свои сильные и слабые стороны, а также возможности и внешние угрозы (методика SWOT-анализа). Важно, чтобы участие в таком анализе принимали все члены коллектива, ведь у каждого – свое видение потенциала и перспектив развития организации.

Учитывая сложившуюся миссию и результаты анализа, коллектив организации ставит главные, приоритетные цели и конкретные задачи, определяющие путь, по которому эта организация будет двигаться. Стратегические цели должны указывать направления развития организации, быть реалистичными и ориентированными на результат, или же, другими словами, – быть SMART (Specific – определенность, Measurable – измеримость , Achievable – достижимость, Realistic – реалистичность, Timely - своевременность).

Кроме стратегических, существуют еще цели оперативные (краткосрочные) – детальный план мероприятий по каждому из направлений и необходимые для этого ресурсы, требующие постоянной оценки и анализа. Так как внешняя среда не является статичной, и любые процессы, события, касающиеся сферы деятельности организации, определенным образом влияют на реализацию пути к выбранной мечте.

Оценка результатов деятельности организации происходит как на конечном этапе, так и на промежуточных, дающие возможность проверять, насколько правильно определены цели, поставлены задачи и подобраны ресурсы. Важно понимать, что от правильного анализа ситуации будет зависеть успех или неуспех организации. Выполнение плана является своеобразным тестом на способность коллектива организации взаимодействовать и реагировать на внешние вызовы.

Наличие стратегии развития нужна как для самой организации (одинаковое понимание членами коллектива ценностей, приоритетов и направлений развития, планирование текущих действий), так и для потенциальных партнеров / грантодателей (наличие такого плана дает осознание того, что перед ними – не организация-однодневка, которая может прекратить свою деятельность в любой момент, а значит в нее можно инвестировать ресурсы). В то же время это – не конечный продукт, а способ развития организации!

 

Справка
Если ваша организация хочет осуществить стратегический план своей деятельности, вы всегда можете рассчитывать на поддержку этого процесса в рамках Платформы развития гражданского общества "Маркетплэйс"

Прокоментувати:

Переконайтеся, що ви вводите інформацію, де це зазначено (*) . HTML-код не допускається.